Leadership

Was braucht es, um eine gute Führungskraft zu sein? Wann sind klassische Managementfähigkeiten gefragt, wann besondere Führungskompetenz oder Leadership?

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Erst wenn Menschen, die jederzeit einen mindestens gleichwertigen Job anderswo bekommen können, ohne Ausübung von Zwang Ihnen folgen, können Sie evtl. Leadership-Qualitäten für sich beanspruchen.

 

Autorität und simple Geld gegen Leistung -Vereinbarungen haben als Führungskonzepte Grenzen.

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Sie führen oder werden Mitarbeiter führen, die möglicherweise intelligenter, besser, und manchmal vielleicht einflussreicher sind als Sie. Und idealerweise möchten Sie genau das!

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Manchmal übernehmen Sie Führung in Situationen, in denen Sie keine Autorität haben, z.B. in Gremien, bei Mitarbeitern aus anderen Abteilungen u.ä.

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In Seminaren, Impulsvorträgen und Coachings befassen wir uns mit diesen Themen – basierend auf modernster Forschung und mithilfe praktischer Anwendung. Rollenspiele und Diskussionen zu konkreten Situationen helfen dabei, Erkenntnisse über den eigenen Ansatz und Verhaltensmuster zu gewinnen.

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Je komplexer das Umfeld, je mehr Veränderung, desto wichtiger ist die Fähigkeit sich selbst und andere erfolgreich zu führen. 

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